【瓷砖损耗】和衷同力聚势荟英苏南优采精英俱乐部跨界出发

    和衷同力聚势荟英苏南优采精英俱乐部跨界出发

在疫情得到缓解之后，各地的房地产逐渐复苏，成为了复工复产的有力支柱。而作为长三角的热点区域，苏州的房地产市场复苏也较为迅猛。土地市场上房企频繁补仓，交易市场上高品质住宅也更容易受到购房者的青睐。在这样的背景下，优采精英俱乐部再度拓展自己的“朋友圈”，苏南优采精英俱乐部在本周六6月6日正式“全新上线”。

提质增效 优采为采购精英而来

随着房地产行业的精细化发展，对负责成本采购等职业经理人提出了更高更新的要求，不仅需要完成降本增效的本职工作，还需要对企业跨界到酒店、康养、文旅等方面有一定的采购能力。地产采购人才竞争激烈、优质采购岗位稀缺、采购经理人发展需突破瓶颈等情况，近些年尤为突出。

中国房地产采购平台副主任新浪地产(微博)总经理唐茜

在开场致辞中，中国房地产采购平台副主任新浪地产总经理唐茜就表示：35+焦虑、百强生变、房企不房、主动创新是房地产行业当前四大现状。一超过35岁就会有内心隐隐的焦虑。行业经历了更多整合、进入大鱼吃大鱼的时代。碧桂园网红的机器人餐厅已经开始营业了，房企开始频繁跨界。主动创新，更需要量“力”而行。这个“力”包括三个方面，就是产品力、服务力、成本力。

面对行业的普遍焦虑，优采所要做的就是产业链生态赋能型的平台。优采大数据平台，可以获得实时的数据，我们的首选品牌的测评，也相对公正。我们的优采学院，线上有优采云学院，线下有优采商学院。后期俱乐部活动由我们的骨干共同来组织落地的活动，无论您是想了解成本方面、技术方面，都可以向组织提出需求，我们来满足。

优采，是由中国房地产业协会主办的，根正苗红。8年的历程中一直在努力成为有趣的灵魂，我们会不断努力，追求进步。

跨界赋能 优采朋友圈汇聚四方宾客

苏南优采精英俱乐部布局苏州，辐射无锡、常州、南通等周边房地产热点城市。本次成立仪式也吸引到了万科、碧桂园、保利、融创、华润、龙湖等数十家百强房企的百余名房企采购精英。

苏南优采精英俱乐部理事长及理事授牌仪式

苏州作为昆曲和苏剧的发源地，一直是水韵江南的人文之乡。本次苏南优采精英俱乐部成立仪式上，除了中国房地产采购平台副主任新浪地产总经理唐茜为理事长和理事正式授牌之外，一大批颇具江南特点的行业大咖也将加入优采的朋友圈，一同携手为行业赋能。

麦奇影业总经理、联合创始人、中国电影家协会会员肖华

如今的房地产市场，已经不再是简单的拿地建房。提供优质的住宅产品、构建舒适的社区环境、讲好美好生活的全景故事成为了房企面对的新挑战。苏南优采精英俱乐部，就特邀麦奇影业总经理、联合创始人、中国电影家协会会员肖华作为理事长，从讲好故事的跨界角度为苏州区域的房企带来不同的灵感。他在致辞中就提到：很多新朋友会好奇，为什么我一个做麦奇影业的负责人会过来做地产领域俱乐部的理事长。因为2001年我大学毕业就来到苏州，进入了一家施工企业，做了预算工程师，又在万科等房企干了十几年地产，一直在地产成本采购这个领域里面摸爬滚打。所以我20岁到40岁，人生最好的年华、最好的朋友都在地产圈。在去年年底的时候，机缘巧合的机会，知道我们优采在苏州区域还没有采购人的组织，我就希望通过自己的力量，把大家聚在一起，为大家赋能，举办丰富多彩的活动。未来优采苏南俱乐部会进行一些学术性的交流，优采商学院，包括现在设计优创研究院，做学术性的交流。我更想做的是有意思的事，不要总是听讲座。我希望我们的组织娱乐多一点、放松一点，让成员们拓展自己的视野。

在分享环节，本次成立大会还将邀请深圳家协住宅精装研究院院长、深圳国际精装住宅展总策展人、usize 优舍住宅产业科技 创始人关永康、青矩工程顾问有限公司房地产事业部总经理王立成、纽约独立电影节新锐导演、上海观臻文化传播有限公司董事长张侃文三位大咖，解读降本增效之“精”、探索地产赋能之“细”、描绘领袖思维之“雅”。会后的主题论坛，还将畅谈疫情后时代的产品升级及营销新策略，全面地展现房地产在吴侬软语之地的多元化发展。

深圳家协住宅精装研究院院长、深圳国际精装住宅展总策展人、usize 优舍住宅产业科技 创始人关永康

深圳家协住宅精装研究院院长、深圳国际精装住宅展总策展人、usize 优舍住宅产业科技 创始人关永康在分享中就提到：招采最关注的是采购成本，采购成本里面其实在我们看来采购成本是刚性的，只有确定了采购量有多少、品质要求是什么、结算条件是什么这三个问题，报价才能够真正确定。其次，材料利用率对成本的影响极大。2014年以前，万科进场的瓷砖每100片有50片需要切割，就是切割比例达到50%，瓷砖损耗率就是无效面积达到了15%。这个才是在我们看来最严重的成本浪费。到现在为止，在万科系统里面所有的瓷砖的切割率控制在12%，损耗率低于3%。第三个是工时工费。现在所有地产公司都在追求装配式，追求装配式就是为了省下时间。地产公司一直在说控成本，实际上成本是综合力，而并非是采购单价。所以必须把三者之间做动态的平衡，这才是控制成本的最核心要素，并非是仅仅盯着采购单价。

青矩工程顾问有限公司房地产事业部总经理王立成

青矩工程顾问有限公司房地产事业部总经理王立成在分享中则认为：最近“赋能”这个词很热，为什么要赋能？给谁赋能？怎么赋能？方式是什么？过程中注意什么？我们研究过各类企业，小企业讲生存，中型企业讲发展，大型企业讲转型。赋能就是要帮助大家做这些事。大家需要帮助的痛点在哪里？首先，人才培养速度落后于地产企业发展速度，事务性工作过多，能效比极低。第二，如何找到真正可靠的供应商？优质供应商难寻，试错成本太高。第三，一线成本人员、咨询人员成本意识匮乏，“成本只为创造价值”理念难落地。第四，责任不明、岗位交叉等等。第五，集团政令难落地，执行过程偏差。第六，顾问公司专业度欠缺，难成依靠。青矩从客户的角度分析问题，地产成本未来趋势，主要分为：战略性成本、事务性成本。战略性成本涵盖哪些内容？我列了5条，产品线、体系化、搭班子、区域化、强监控。产品线现在难在选择，没有最好的，只有最合适的，合适的才是最好的。体系化在地产层面，意味着我们的设计、成本、法务、沟通流程、办事原则等等。随后的落地，就是要搭班子，要是城市公司或者项目公司选人，要能理解公司战略，要能理解公司体系。搭完班子以后，就要进行区域化发展，因为各地的生活习惯、文化基因都不一样，需要下很大的工夫、要重塑文化。第五个是强监控。这是最难的一件事。

纽约独立电影节新锐导演、上海观臻文化传播有限公司董事长张侃文

纽约独立电影节新锐导演、上海观臻文化传播有限公司董事长张侃文为在座的嘉宾们带来了导演的领袖思维：导演思维有“三度”。我们知道著名的马斯洛金字塔，其实人思维的维度也是三个，做事、做人、做局。做事是优秀，做人是卓越，做局是辉煌。老板交代我的事都做完，只是做事的层面。上升到做人，要管理人，如果能把做事优秀的人全部管理好，你就是一个中层。领袖做什么？是要去匹配你的气质和企业，好的企业、好的产品、好的人需要做局。所有的头部企业全部在做局，万科去年发布了雨林生态系统，你一定要想清楚这是在做什么。以制造业来说，做产品，是三维度中的第一个维度。中间是品牌，引领这个行业。最高级的就是我是这个行业的标准。用三句话来总结导演的领袖思维，第一句话“没有传统的行业，只有传统的思维。”第二句话：“这个世界不缺人，也不缺产品，缺的是把产品变成钱的人。”最后一句话：“这个世界不缺舞台，也不缺机会，缺的是站上台的你。”

在精彩的分享之后，在优采平台华东区总监钟建平的主持下，来自北大青鸟、凯伦防水、海尔集团、常熟开关的供应商代表和来自旭辉、泰禾的房企采购人一同展开了别开生面的现场论坛，一同交流疫情后时代的产品升级和营销新分类。

除了商学院线下交流已经完全重启之外，优采还将继续在资源上加分，导入头部供应链企业资源，也导入更好的优采精英俱乐部同行的人脉圈。优采在知识方面也不断加持，今年推出了优采云学院的项目，通过在线平台就能学习热点建材知识。2020年优采将继续为房地产采购人赋能，协助房企和房地产供应链，为市场提供更多更好的高品质住宅。

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